Elabora un quadre de comandament de la teva fundació per optimitzar la seva gestió
Inscripcions obertes!
Informació
27 i 29 de maig 2026
27/05 (en línia) de 9.30 h a 12.30 h i 29/05 (presencial) de 9.30 h a 13.30 h
7h
Mixt
Preu per participant
Informació
27 i 29 de maig 2026
27/05 (en línia) de 9.30 h a 12.30 h i 29/05 (presencial) de 9.30 h a 13.30 h
7h
Mixt
Preu per participant
El quadre de comandament és l’eina que tradueix la missió i l’estratègia d’una fundació en indicadors concrets que permeten prendre decisions amb criteri i comunicar resultats al patronat, l’equip i els finançadors. En aquest curs aprendràs a dissenyar-ne un d’adaptat al sector fundacional —amb mirada integrada a l’impacte social, la sostenibilitat econòmica, els processos i les persones— i sortiràs amb un esborrany propi aplicable a la teva entitat.
Objectius
- Comprendre què és un quadre de comandament, i per a què serveix en una fundació.
- Connectar la missió, la visió i els objectius estratègics de la pròpia fundació amb objectius operatius mesurables.
- Dissenyar indicadors (KPIs) rellevants, accionables i sostenibles en el temps per a les quatre perspectives adaptades al sector.
- Elaborar un primer esborrany de mapa estratègic i de quadre de comandament propi
Docent
Marta Subirana
Outliers
Direcció, gerència, i personal tècnic amb responsabilitat estratègica o de gestió d’àrees. També és útil per a membres del patronat que vulguin millorar el seguiment estratègic de l’entitat.
- Context i fonaments sobre el quadre de comandament i la seva relació amb la missió, visió, valors i estratègia de la fundació
- Les quatre perspectives adaptades al sector fundacional:
- Missió i beneficiaris (al capdamunt)
- Sostenibilitat econòmica i financera
- Processos interns
- Persones, aprenentatge i creixement organitzatiu
- Objectius estratègics i mapa estratègic: formulació i relacions causa-efecte entre objectius i priorització
- Indicadors (KPIs)
- Tipologia: indicadors de resultat vs d’activitat, lagging vs leading
- Criteris SMART adaptats a fundacions
- Fonts de dades, fiabilitat i freqüència de mesura
- Del disseny a l’eina
- Plantilles i eines: Excel, Power BI
- Principis de visualització efectiva: què posa al dashboard i què no
- Implementació i governança
- Rol del patronat, direcció i equip tècnic
- Ritme de revisió i presa de decisions
Teoria aplicada al sector fundacional, amb aplicació concreta per a cada fundació. Cal portar un ordinador portàtil a la sessió presencial (29 de maig)