La IA al servei del propòsit: la 4a Trobada Intercomissions explora les oportunitats i els reptes per a les fundacions

El passat 22 d’octubre vam celebrar al Museu Picasso de Barcelona la quarta edició de la Trobada Intercomissions i Junta Directiva de la CCF, un espai anual per compartir coneixement, abordar reptes comuns i reforçar els vincles entre fundacions de diferents àmbits.

Amb el títol «IA i fundacions: oportunitats, aplicacions pràctiques i límits», la jornada va reunir membres de les sis comissions sectorials i de la Junta Directiva per reflexionar sobre com incorporar la intel·ligència artificial a les organitzacions amb criteri, responsabilitat i coherència amb la missió fundacional.

La temàtica responia a l’interès expressat pels mateixos participants en una enquesta prèvia: comprendre millor les possibilitats d’aquesta tecnologia, identificar aplicacions útils i abordar els interrogants ètics, jurídics i organitzatius que planteja.

Les fundacions davant d’una transformació social

Sara Pérez, gerenta de la CCF, va obrir la jornada donant la benvinguda a les persones assistents i posant en context aquesta quarta edició de la trobada, que afavoreix l’intercanvi d’experiències i la col·laboració entre les comissions d’Educació, Àmbit Social, Tecnologia i Recerca, Cultura, Salut i Universitàries, i la Junta Directiva.

L’acte va ser conduit per Carles Massot, responsable de Comunitat i Aliances de la CCF, i va començar amb la conferència marc «IA i societat: el paper de les fundacions davant d’una nova revolució», a càrrec del Dr. Manel Sanromà, professor honorari de la Universitat Rovira i Virgili i president de CIVICAi.

Sanromà va situar el debat en la dimensió social d’aquesta transformació i va interpel·lar directament el sector fundacional sobre el seu paper en aquest nou escenari: «Les fundacions teniu un paper clau en la revolució social que està provocant la IA. La reinvenció i la vocació de permanència forma part del vostre ADN.»

La seva intervenció va obrir una reflexió sobre la capacitat de les fundacions per afrontar el canvi i orientar les possibilitats de la IA cap a les necessitats de la societat, des dels valors i les finalitats que les defineixen.

La jornada també va comptar amb el Dr. Xavier Vilasis i Cardona, catedràtic a La Salle – Universitat Ramon Llull i membre del Consell Rector de l’Associació Catalana d’Intel·ligència Artificial, que va posar l’accent en la importància d’incorporar la IA amb criteri, partint de necessitats concretes de les fundacions i mantenint la supervisió humana per valorar la qualitat i la utilitat dels resultats.

Quatre mirades per portar la reflexió a la pràctica

Les persones assistents van participar en diverses dinàmiques sobre quatre àmbits de treball: Captació de fons i Impacte, Governança i legalitat, Eficiència i Persones.

Amb l’acompanyament de Manel Sanromà i Xavier Vilasis i Cardona, els grups van compartir experiències, inquietuds i propostes sobre les aplicacions de la IA i les condicions necessàries per fer-ne un ús responsable. La participació de fundacions de diferents sectors va permetre contrastar realitats i identificar reptes que travessen el conjunt del món fundacional.

Els debats van fer emergir una idea transversal: l’eficiència que pot aportar la IA adquireix valor quan es tradueix en un millor compliment de la missió de l’entitat. Reduir la càrrega administrativa pot alliberar temps per a l’atenció a les persones, la reflexió i la innovació. Alhora, les possibilitats de personalitzar serveis, anticipar necessitats i establir noves connexions obren oportunitats que van més enllà de fer les tasques més ràpidament.

Criteri humà, confiança i responsabilitat

La posada en comú va posar de manifest que l’adopció de la IA requereix preservar els elements que sostenen la confiança en les fundacions. L’acompanyament a les persones, les relacions amb els donants i les comunicacions sensibles continuen demanant presència i criteri humans.

En aquest sentit, una de les reflexions recurrents va ser que la responsabilitat final de les decisions no es delega: els professionals i les institucions han de validar els resultats i mantenir la supervisió sobre els usos que poden tenir conseqüències rellevants per a les persones.

La protecció de dades, la confidencialitat i la necessitat de disposar de criteris sobre les eines autoritzades també van ocupar un lloc central en les converses. Igualment, els grups van assenyalar la importància d’avaluar la qualitat de les dades i dels resultats, així com els possibles biaixos o exclusions que es puguin generar.

Les aportacions van evidenciar, a més, que incorporar la IA és un repte del conjunt de l’organització. Cal formació i acompanyament per als equips, implicació dels òrgans de govern i una orientació institucional que ajudi a ordenar-ne els usos. Les diferències de recursos i capacitats entre fundacions reforcen també el valor de compartir coneixement, experiències i eines accessibles.

Compartir aprenentatges per avançar plegats

En la sessió plenària, Carles Massot va compartir les conclusions finals de les dinàmiques, recollint les principals coincidències dels debats i les qüestions que continuen obertes. Entre aquestes, mesurar l’impacte real de la IA; aprofitar el temps estalviat, quin grau d’automatització és adequat en les relacions personals i com evitar que les diferències de capacitat es converteixin en una nova bretxa entre organitzacions.

La trobada va comptar també amb la intervenció de Maria Vilassó, gerent del Museu Picasso, que va compartir els orígens del museu i va destacar l’estreta vinculació de Picasso amb Barcelona i la importància de la seva figura per a la ciutat. També va posar en valor l’impacte de la fundació en la vida cultural barcelonina, tot acostant les persones assistents a la trajectòria i la missió de la institució que ens acollia.

Des de la CCF agraïm al Museu Picasso l’acollida i a totes les persones participants la seva contribució a una jornada de reflexió i aprenentatge compartit.

La quarta Trobada Intercomissions va reforçar el valor de trobar-nos entre fundacions de diferents àmbits per donar resposta a reptes comuns.

Aquesta quarta edició també va incorporar una novetat metodològica: per primer cop, vam utilitzar eines digitals per recollir les aportacions dels grups i el suport de la IA per agilitzar-ne la síntesi i l’elaboració de les idees força i les conclusions, amb revisió de l’equip de la CCF. Això ens va permetre compartir amb les fundacions un primer document de conclusions abans d’acabar la jornada. Actualment, estem completant i revisant aquesta versió preliminar per oferir a les fundacions associades un recurs pràctic que les ajudi a identificar oportunitats d’aplicació de la IA en el seu dia a dia i criteris per fer-ne un ús responsable.

Davant les possibilitats que obre la intel·ligència artificial, el sector comparteix un horitzó: convertir-les en més impacte, més confiança i més capacitat per respondre a les necessitats de la societat.

Una tecnologia transformadora serà un avenç per al sector si enforteix la seva missió.