Les fundacions sovint es troben enmig d’un seguit de normes i regulacions. Aquesta complexitat pot fer que sigui difícil determinar exactament quines obligacions legals han de complir. Algunes d’aquestes normes són aplicables a totes les fundacions, pel simple fet de ser-ho, mentre que altres depenen de factors específics com la dimensió, si reben fons públics, donacions o si tenen persones treballadores, entre d’altres.
Amb l’objectiu de simplificar aquest procés i facilitar la vostra orientació en aquest complex univers normatiu, hem dissenyat el “mapa de les obligacions legals de les fundacions”, una eina que us permetrà identificar de manera intuïtiva i ràpida les obligacions legals que us són aplicables.
Us convidem a la sessió de presentació d’aquest mapa, un servei exclusiu per a les fundacions associadesa la CCF (*) que podreu seguir a través de la plataforma Zoom.
* Si la teva fundació no és associada a la CCF i vols gaudir d’aquest webinar, així com d’altres serveis especialitzats per a les fundacions, posa’t en contacte amb nosaltres! Envia un correu a info@ccfundacions.cat o truca’ns al 934 881 480.
A continuació, pots consultar el contingut detallat de la sessió:
PROGRAMA
9.30 h Benvinguda i presentació Sara Pérez – Gerent de la Coordinadora Catalana de Fundacions (CCF).
9.35 h El mapa de les obligacions legals de les fundacions Helena Solano – Responsable de l’àrea jurídica de la CCF.
1. Obligacions generals: Transparència, les qüestions laborals, fiscals i tributàries, comptables, la protecció de dades i la prevenció de riscos.
2. Obligacions específiques: rebre fons públics, fer o rebre donacions i aquelles a tenir en compte segons el nombre de persones treballadores.
3. Recursos disponibles a la web de la CCF
a. Plantilles de referència per documentar actes jurídics
b. Eines per facilitar el compliment normatiu
10. 10 h Torn obert de paraules i resolució de dubtes
10.30 hFi de la sessió
Canal Jurídic de la CCF: aquesta sessió forma part dels webinars periòdics que oferim a les fundacions associades des del Canal Jurídic de la CCF, un servei d’informació continuada sobre normatives que afecten les fundacions que té com a objectius:
Fer pedagogia sobre temes jurídics de forma accessible i de la mà de persones expertes.
Refrescar coneixements essencials per verificar que les fundacions estan al dia de les seves obligacions legals.
Facilitar eines i recursos per al compliment de les obligacions legals que afecten el món fundacional.
Publiquem un nou Apunt de l‘Observatori de Fundacions de la CCF, dins la sèrie de lliuraments periòdics que us facilitem amb dades del sector amb els quals volem proporcionar un marc de referència per a la gestió i el dia a dia de les fundacions.
Sota el títol ‘Fluxos financers d’ajuda transnacional: governs, entitats filantròpiques i remeses privades individuals’, aquest apunt analitza l’origen dels fons internacionals d’ajuda i cooperació al desenvolupament entre els països, alhora que mesura la seva evolució entre els anys 2018 i 2020.
Com es pot veure als gràfics, destaquen especialment les remeses privades individuals (val a dir, els diners enviats per les persones immigrades a familiars i amics als seus països d’origen). Aquest font gairebé va triplicar l’any 2020 la de les ajudes oficials dels governs als països en desenvolupament i va ser 8 vegades superior als fluxos d’ajuda filantròpica realitzats per les entitats no lucratives de cooperació al desenvolupament. Al mateix temps, les remeses van ser l’única font que es va incrementar durant el període 2018-2020, que inclou l’esclat de la pandèmia del coronavirus. En concret, va augmentar en 94.000 milions de dòlars, mentre que tant les ajudes dels governs com els fluxos de les entitats no lucratives van decréixer en 1.000 milions.
L’estudi Global Philanthropy Trucker 2023, realitzat per la Universitat d’Indiana als Estats Units, inclou 47 països de tots els continents, amb diferents nivells de desenvolupament socioeconòmic, i és un marc de referència habitualment citat per l’Organització de Cooperació i Desenvolupament Econòmic (OCDE).
* Els Apunts de l’Observatori de Fundacions (OdF) es van crear amb el propòsit d’establir un canal de connexió i de distribució de dades en format de butlletí que visibilitzi la producció de dades de l’OdF com a plataforma de recerca i pensament sobre el món fundacional.
En un món en constant evolució, és essencial adaptar les nostres metodologies d’avaluació per tal de copsar de manera precisa l’impacte i l’eficàcia dels projectes de recerca. Des de l’avaluació de l’impacte fins a la quantificació de la innovació i l’excel·lència científica, les mètriques tradicionals han evolucionat per tal d’abordar les demandes emergents de la comunitat investigadora i els diferents stakeholders.
Amb l’objectiu de posar llum sobre aquestes i altres qüestions, el proper 18 de juny la Comissió de Tecnologia i Recerca de la CCF organitzarà un nou ‘Cafè de la Recerca’, sota el títol ‘Noves mètriques i tendències a l’hora d’avaluar els projectes de recerca’.
Partint de l’enfocament actual a nivell europeu i posant el focus en la situació a Catalunya a l’hora d’avaluar projectes de recerca, analitzarem algunes de les mètriques alternatives que s’estan utilitzant amb el propòsit d’identificar noves oportunitats que puguin contribuir a millorar els processos d’avaluació i a afrontar els reptes que planteja l’àmbit de la recerca.
Els assistents tindran l’oportunitat de conèixer experiències i bones pràctiques impulsades per centres de recerca i universitats de la mà de professionals amb un ampli coneixement en aquestes qüestions, que ens ajudaran a identificar els factors que s’estan avaluant i a explorar les tendències emergents en aquest camp. La sessió, que s’oferirà en format virtual, és gratuïta i es podrà seguir a través de la plataforma Zoom.
PROGRAMA
09.30 h Benvinguda i presentació
Maria Targa – Gerent de l’IPHES (Institut Català de Paleoecologia Humana i Evolució Social) – Membre de la Junta i de la Comissió de Tecnologia i Recerca de la CCF.
09.40 h ‘La reforma europea d’avaluació de la recerca. D’on venim i on som ara mateix’ Pastora Martínez – Comissionada per l’acció internacional de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya).
09.55 h ‘El repte d’adoptar noves mètriques en l’avaluació de la recerca’
Ignasi Labastida – Delegat del rector per a publicacions científiques i ciència oberta de la UB (Universitat de Barcelona).
10.10 h ‘De la política a la pràctica: canvis en l’avaluació de la recerca a l’IDIBAPS’
Michela Bertero – Directora d’estratègia IDIBAPS (Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi Sunyer).
10.25 h Com ho aterrem?
Conversa sobre els reptes que es troben els centres de recerca, els investigadors, els beneficiaris de la recerca i les persones responsables de dur a terme les avaluacions dels projectes.
El proper 31 de maig, Business With Social Value (#BWSV24) celebrarà la seva 11a edició, consolidant-se com una plataforma clau que connecta organitzacions amb un enfoc social i sostenible amb entitats, institucions, organismes i empreses mercantils.
Bona part dels participants que exposen els seus productes i serveis al BWSV són fundacions i altres entitats no lucratives que donen feina a col·lectius en risc d’exclusió. Com en edicions anteriors, des de la CCF col·laborem amb aquest esdeveniment, que tindrà lloc a Hotel Alimara.
Com participar-hi?
Els actes son gratuïts amb un ampli programa que inclou xerrades i dinàmiques de participació per impulsar el contacte i la creació de sinergies entre les persones assistents. És imprescindible la inscripció prèvia per participar en aquesta trobada. .
Per a qualsevol dubte, podeu contactar a l’equip de BWSV mitjançant el següent correu.
Us animem a participar-hi per potenciar la compra social en la vostra fundació i, alhora, ajudar a créixer el sector fundacional!
Esperem que aquesta informació sigui del vostre interès!
Amb l’objectiu de donar resposta a l’interès que han mostrat moltes fundacions en disposar de guies en paper per als membres del seu patronat, fem un sondeig inicial entre totes les fundacions associades, per fer una estimació del nombre total d’exemplars que haurem de reimprimir.
Cost de les guies
Per tal de cobrir les despeses de gestió, impressió i enviament, cada exemplar de la guia tindrà un cost aproximat de 10 € (+ IVA), xifra que podrem concretar una vegada tinguem l’estimació del nombre total d’exemplars a imprimir.
Com demanar-les?
Cal que ens comuniqueu el vostre interès en disposar de més exemplars abans del 15 de maig mitjançant el següent formulari (aquesta comunicació és només orientativa per fer una estimació i no implica compromís de compra):
Us comunicarem el preu final de cada exemplar per tal que pugueu confirmar o ajustar la vostra comanda i realitzar el pagament, i en un termini de 3 a 4 setmanes rebreu els exemplars sol·licitats a la seu de la vostra fundació.
En cas de necessitar més informació, no dubteu en consultar-nos enviant un correu a info@ccfundacions.cat
Presentació pública de la guia, celebrada el passat 10 d’abril a l’auditori de La Pedrera.
Ahir, 7 de maig, vam celebrar a Mataró la primera trobada ‘Fem xarxa, creem oportunitats! La trobada de les fundacions culturals de la província de Barcelona’, un acte que va reunir a 15 fundacions culturals. L’esdeveniment, organitzat per la Comissió de Cultura de la CCF a la Casa Coll i Regàs, de la Fundació Iluro, va comptar amb la participació de representants de fundacions culturals d’àmbits molts diversos, com ara el musical, literari, social, la conservació del medi ambient o el teatral, entre d’altres. Els assistents van tenir l’oportunitat de conèixer altres entitats del sector, inspirar-se amb els projectes presentats i explorar possibles vies de col·laboració.
Marta Ibarz, directora de la Fundació Iluro, i Sara Pérez, gerent de la CCF, van ser les persones encarregades de donar la benvinguda i explicar el context i els objectius de la jornada als assistents.
Després d’un espai breu de presentació de totes les fundacions assistents, quatre fundacions van compartir projectes inspiradors i les claus que els han permès impulsar-los i assolir els seus objectius, un espai presentat i dinamitzat per Valeri Viladrich, gerent de la Fundació Teatre Lliure i membre de la Comissió de Cultura de la CCF.
Fundació Música Simfònica i de Cambra, amb el projecte ‘Música simfònica a l’abast’ a càrrec de Josep Ferré, director artístic de l’entitat.
Fundació Banc de Sabadell, projecte ‘SumArte’, explicat per Judit Vicente, responsable de coordinació de projectes.
Fundació Iluro, amb ‘El Misteri de la Casa Coll i Regàs’, a càrrec de Marta Ibarz, directora de la fundació, i Elisenda Lleonart, guia de al Casa Coll i Regàs.
Fundació Wild Forest, a càrrec de María Figuerola, responsable de conservació, i Anna Villaro, responsable de cooperció i col·laboracions, que van explicar les principals iniciatives que duen a terme.
La segona part de la jornada es va centrar en les taules de treball ‘Reptes, barreres i propostes de solució’, un format que va fomentar el treball en equip i l’intercanvi de coneixement amb l’objectiu que les fundacions compartissin iniciatives i recursos, alhora que van explorar possibles solucions que els ajudin a afrontar els seus reptes.
Amb aquest objectiu els assistents van treballar en tres taules temàtiques de les quals es van extreure un seguit de conclusions, idees força i propostes d’acció, que es van compartir amb tots els assistents en el bloc final de la jornada.
A continuació, destaquem un breu resum del que es va exposar:
• Mecenatge i captació de fons: en aquesta taula es van destacar diversos reptes, com ara poder disposar d’un perfil dins l’equip tècnic que permeti tenir una previsió d’ingressos per saber la sostenibilitat dels projectes; l’augment de les quotes dels socis i col·laboradors, com a acció complementària a la captació de nous afiliats; saber trobar la narrativa dels projectes per poder adaptar els continguts als interessos donants i als potencials col·laboradors; definir les contraprestacions que poden oferir als donants i col·laboradors, i incorporar la sostenibilitat en els projectes culturals.
Algunes de les línies d’acció proposades són personalitzar les propostes, el relat i el contingut que s’elabora per a les potencials empreses donants; dedicar recursos a professionalitzar els equips i esforçar-se en treballar en els cicles dels donants, des de l’inici de la col·laboració, fins que deixen de donar, per millorar processos i trobar oportunitats a l’hora de captar i fidelitzar-los; i treballar una base de dades diferenciada entre socis estables i donants puntuals per tal de conèixer més i millor tots els perfils.
• Comunicació i complicitat social: d’aquesta taula destaquem alguns reptes que es troben les fundacions a l’hora de comunicar, com ara la dificultat de traslladar als públics objectiu el valor i el que aporten les fundacions, així com el valor intangible de la cultura. En aquest sentit, es va apuntar que “és necessari aturar-nos i pensar molt bé com expliquem que tot el que aporta a la societat la cultura, i cal tenir present que el fet de ser fundacions ens posa a un altre nivell”. També es va posar l’accent en la importància de fer-nos preguntes clau, com ara ” Què volem transmetre als demès? i “A qui li volem explicar?”, identificant les diferències entre els possibles interlocutors de les fundacions i la necessitat d’adaptar els missatges. Es va destacar també l’evolució del llenguatge i els nous conceptes que han arribat i que “ens obliguen a fer un esforç per obrir els ulls i adaptar-nos als nous temps per poder comunicar-nos amb els públics actuals”.
• Aliances i treball en xarxa: les fundacions d’aquesta taula van destacar com a principal barrera o dificultat, la dimensió de l’estructura de moltes fundacions, que no permeten dedicar el temps necessari a la creació d’aliances i relacions amb altres agents. Com a possible solució, es va plantejar orientar part de la captació de fons a aconseguir patrocinis que permetin reforçar l’estructura de l’entitat. Com a reptes, es va citar el manteniment en el temps de les aliances que som capaços d’establir i, en alguns casos, vèncer els egos d’alguns entitats a l’hora d’establir col·laboracions. I, com a possibles solucions, es va plantejar la necessitat de comptar amb més espais i eines que permetin fer xarxa i crear connexions amb altres entitats, i disposar de canals que informin de l’actualitat del sector i de les iniciatives de les altres fundacions.
La trobada va finalitzar amb una visita guiada a la Casa Coll i Regàs, una de les joies modernistes de l’arquitecte Josep Puig i Cadafalch, que les fundacions assistents van gaudir d’allò més.
Sara Pérez, gerent de la CCF, va valorar de forma molt positiva aquesta primera trobada de les fundacions culturals de la província de Barcelona i va destacar que “ens reforça en el nostre objectiu d’afavorir la col·laboració entre fundacions d’aquest àmbit i en el propòsit de posicionar la cultura com a un element bàsic per al desenvolupament de les persones”.
Compartim la notícia de La Xarxa mitjançant el web de TV Mataró, així com el reportatge que van emetre en el telenotícies del mateix 7 de maig.
En els darrers anys, els models de voluntariat han experimentat una evolució significativa, a causa de diversos factors. Tradicionalment, el voluntariat s’ha vehiculat principalment mitjançant entitats i organitzacions sense ànim de lucre, amb tasques presencials i continuades en el temps.
Actualment, veiem com es van obrint pas formes alternatives de voluntariat, com ara les col·laboracions puntuals, que permeten a les persones participar en activitats específiques i limitades en el temps, sense compromisos a llarg termini. D’altra banda, ha crescut el voluntariat comunitari, gràcies a la implicació de persones que volen millorar les condicions del seu propi entorn sociocultural i facilitar canals d’integració dels veïns i veïnes a la vida social. També veiem com el voluntariat pot esdevenir una eina d’integració i inclusió per a moltes persones, i també el punt de trobada entre el tercer sector i l’àmbit empresarial, mitjançant el voluntariat corporatiu.
Fenòmens com les noves tecnologies i la digitalització també estan contribuint a dibuixar un nou escenari, modificant les vies de comunicació i relació que fins ara han connectat les persones voluntàries amb els projectes i organitzacions socials. Aquesta nova realitat obliga a reflexionar i a replantejar els canals i els processos que utilitzen les entitats, així com la manera de fidelitzar i gestionar la vinculació amb les persones voluntàries.
Tots aquests canvis plantegen reptes i preguntes a les fundacions i altres entitats del tercer sector, a les quals volem donar resposta amb la jornada ‘Redefinint el voluntariat social: Tendències i noves maneres de col·laboració’ que organitzarem el proper 30 de maig mitjançant la Comissió de l’Àmbit Social de la CCF, i la col·laboració de la Federació Catalana del Voluntariat Social i de la Fundació CIC – Coneixement i Cultura.
Aquesta sessió serà també una oportunitat per conèixer iniciatives i bones pràctiques que ens ajudin a entendre cap a on va el voluntariat social i a adaptar-nos a aquesta nova realitat. I ho farem de la mà de fundacions referents del tercer sector i de persones voluntàries que compartiran les seves motivacions i experiències a l’hora de contribuir a la construcció d’una societat més justa i solidària.
PROGRAMA
09.30 h. Recepció i acreditació d’assistents
10.00 h. Benvinguda i salutació de la Fundació CIC
Carles Duarte, director de la Fundació CIC – Coneixement i Cultura.
10.05 h Presentació de la sessió
Eugènia Bieto, presidenta de la Coordinadora Catalana de Fundacions.
10.10 h. Conferència marc: ‘El voluntariat a Catalunya: una mirada a la situació actual i a les tendències de futur’
Ana Villa, vicepresidenta de la Federació Catalana de Voluntariat Social.
10.45 h. Què ha de tenir en compte una fundació que compta o vol comptar amb voluntariat?
Helena Solano, responsable dels serveis jurídics de la CCF.
11.00 h. Pausa cafè
11.30 h. Taula rodona: ‘Reptes, tendències i noves maneres de col·laboració’
* Modera:Enric Morist, director general de la Fundació Ajuda i Esperança.
Susana Eva, coordinadora del grup de voluntariat d’‘Alella, poble cuidador’.
Natalia Bazzolo, responsable de voluntariat de la Fundació Open Arms.
Marc Farrés, responsable d’espigolaments i aprofitament alimentari de la Fundació Espigoladors.
Mohamed El Amrani, Community Builder a l’equip de la Direcció de Projectes i RR.EE de la Fundació Banc Sabadell.
Jesús Ruiz, director social de la Fundació Malalts Mentals de Catalunya.
12.25 h. Taula rodona: ‘Compromís, diversitat i inclusió de les persones voluntàries’
* Modera:Arantxa de Lara, responsable de l’Àrea Assistencial i Voluntariat de la Fundació Enriqueta Villavecchia.
Carme Purull, voluntària de la Fundació Avismón.
Dani Celma, voluntari de la Fundació Fundesplai.
Roser Brutau, voluntària i vicepresidenta de la Fundació Banc dels Aliments.
Luisa Linares, voluntària de SOM Fundació.
Juanma Martín, responsable de l’àrea social de SOM Fundació.
13.20 h. Cloenda
Marc Viñas, subdirector general de Cooperació Social i Voluntariat, Generalitat de Catalunya.
El Diccionari de la Llengua Catalana de l’IEC defineix el llegat, en la seva primera definició, com «allò que hom llega en el testament o en el codicil» i, en la segona accepció, «allò que una generació llega a una altra». Sovint, quan en l’àmbit de les fundacions i la captació de fons parlem de llegats, només ho fem en relació a la primera accepció. El Col·legi de Notaris de Catalunya va informar que l’any 2022, es van produir 217 testaments amb llegats, tot i representar només el 0,1% dels testaments, per un import de 86M€. Els llegats creixen des de fa anys per raons demogràfiques i de model de família.
Què és una fundació conservadora? És aquella que té com a missió conservar allò de bo que té una societat: res a veure amb el concepte polític de conservador. Les fundacions tenen entre els seus trets la vocació de conservació d’un patrimoni per destinar-lo a una finalitat; en aquest sentit totes les fundacions son conservadores.
Per definir les fundacions i seva missió, es fa una llista de sectors que inclou el benestar, la ciència, l’educació, la cultura, el patrimoni o la salut. Aquestes fundacions solen estar orientades al dia a dia, i cada cop més tenen una lloable vocació d‘innovació. La suma de totes aquestes activitats fundacionals, contribueixen a crear i mantenir aquest “llegat per a les futures generacions” de que parlàvem. Ara bé, no tinc clar que el sector en sigui conscient i ho faci de forma explícita.
El mateix model fundacional de Catalunya i la seva voluntat de permanència, és part d’aquest “llegat”. A tall d’exemple, enguany es celebra el Mil·lenari de Montserrat, l’any 2026 serà el 625 Aniversari de la Fundació Privada Hospital de Sant Pau i el 150 Aniversari del naixement de Pau Casals.
Per què parlem de “llegat”, entès com “allò que una generació llega a una altra”? L’any 1987 vam celebrar els “Som 6 milions”, al 2019 ja érem 7,5 milions, i avui ja som “més de 8 milions”: segurament el 2030 serem prop de 10 milions a Catalunya. A això cal sumar-hi el canvi de model econòmic, la globalització, la tecnologia, el pes del turisme i els seus desequilibris, que fan que sovint tenim la sensació de que no som a casa, de que el “llegat” que deixem s’esvaeix. Que quedi clar; aquest canvi demogràfic és bo, necessari pel país i segurament imprescindible davant la nostra baixa taxa de natalitat, el sobre-envelliment i les economies obertes en les que estem a dia d’avui.
La responsabilitat de mantenir el “llegat” és individual i col·lectiva: com a exemple, darrerament hi ha una tendència a recuperar el passat i publicar la història familiar. És el cas del llibre “Al peu de turó” d’Àngel Font, que amb paraules seves; “cada un d’aquests llibres podria ser una petita part d’un calidoscopi del passat compartit”.
Està clar que el “llegat” també és una responsabilitat col·lectiva, i les administracions tenen molt a dir-hi: ara bé, siguem pràctics, la política està sotmesa al curt termini electoral, al políticament correcte i la tàctica “no en el meu pati” no és la millor eina per protegir el “llegat”. Aquí trobem a faltar la claredat d’idees del Noucentisme. En l’àmbit local pot ser és més fàcil de percebre i de consensuar el llegat. Hi ha bons exemples.
Ni la nostra societat ja no és la mateixa que la del 6 milions d 1987, ni el “llegat” a l’abast és el mateix. Quin paper hi han de jugar la societat i les fundacions? N’hi ha prou amb l’actual “anar fent”?
Quan parlem de preservar el “llegat”, es tendeix a donar-hi solucions basades en la especialització, bé sigui la protecció de la natura, el paisatge, el patrimoni, la llengua o l’educació, mentre que el model social o el model econòmic, part essencial del “llegat”, ha quedat en mans del mercat. El cas més clar l’hem vist darrerament amb els mateixos pagesos, un exemple de la complexitat del mateix concepte de “llegat”: el sol, la terra i el seu ús.
El turisme està fent possible que determinat patrimoni no sols es protegeixi, si no que s’arribi a acabar allò que no tenia final conegut, com és el cas de la Sagrada Família. D’altre patrimoni, rehabilitat i lluent, està net i polit en el garatge: Santes Creus, Poblet i tants altres. La política pública de protecció del patrimoni ha funcionat, però no el foment del seu ús.
Hi ha solucions útils des del sector fundacional a fora que són interessants de conèixer: el National Trust, fundació creada a finals del segle XIX al Regne Unit, per protegir edificis de valor històric i espais naturals. Tenen més de 3,5 milions de socis que paguen una quota assumible, d’uns 100€ a l’any, i un pressupost de més de 110M€. El National Trust també s’ha estès a Itàlia amb el Fondo Ambiente Italiano. Un enfoc semblant en l’àmbit del patrimoni és el del National Heritage (Regne Unit), amb un pressupost de 130M€, i més d’1,1 milions de socis. Ara ja parlen de restaurar patrimoni natural i històric, però també de restaurar les comunitats.
Aquí tenim en nostre National Trust a la Fundació Catalunya la Pedrera gràcies a les iniciatives de començaments dels 2000 sota el nom de Fundació Territori i Paisatge: avui el 3% de territori de Catalunya és propietat de la Fundació i està protegit. Els ingressos del turisme que visita l’edifici emblemàtic de La Pedrera de Gaudí (Casa Milà) ho van fer possible i han permès mantenir aquest compromís: aquí hem tingut sort.
Hi ha poques fundacions a Catalunya que facin una aposta pel salvar el “llegat” i finançar allò que és essencial: el cas de la Fundació Carulla, poques més en podem destacar. Obsessionades darrerament en ser innovadores, no tenim “fundacions conservadores”: més enllà del patrimoni històric hi ha moltes necessitats que es veuen abandonades per un sector públic que no les veu rendibles políticament. És aquí on també cal demanar una aposta de futur a les fundacions i a la societat civil.
El país del 2030 no serà el que som avui: la mateixa llengua no és la del 1996. La pregunta segueix oberta; quin és el llegat que volem deixar? Què és allò que hauria de ser irrenunciable. No soc un expert per respondre-ho.
Aquesta reflexió, que potser respon a l’edat, no té més pretensions: no vol promoure un Club de Picwick sobre el nostre llegat ni solucions com ara un país d’intel·ligència artificial per completar l’actual Catalunya en miniatura.
Després de la presentació organitzada el passat 10 d’abril a l’auditori de La Pedrera, amb l’aforament complet, el proper 10 de maig a les 9.30 h, organitzarem una nova sessió – en aquesta ocasió per mitjans telemàtics – per tal que les persones que no van poder assistir a l’acte presencial tinguin l’oportunitat de conèixer de primera mà aquesta publicació.
La “Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI” és una publicació que aborda moltes de les qüestions clau que afecten les més de 2.000 fundacions actives del país, tant des del punt de vista de la governança com des de la responsabilitat jurídica inherent al càrrec de patró o patrona. L’objectiu d’aquesta guia és oferir una visió integral i holística sobre com liderar i impulsar les fundacions, posant el focus en una governança basada en la transparència, la responsabilitat, la professionalitat i en el bé comú com a principi en la presa de decisions.
Amb aquesta sessió – exclusiva per a les fundacions associades a la CCF – donarem a conèixer la guia, així com els seus objectius i els continguts, i ho farem de la mà d’algunes de les persones que l’han fet possible.
PROGRAMA
09.30 h. Benvinguda i marc contextual d’un recurs estratègic per al món fundacional
Eugènia Bieto. Presidenta de la Coordinadora Catalana de Fundacions
09.40 h. Continguts clau i aspectes metodològics
Sara Pérez. Gerent de la Coordinadora Catalana de Fundacions
10.00 h. Presentació de la ‘Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI’
Frederic Cusí i Marc Botella. Consultors d’Inpacte
Helena Solano. Responsable de l’Àrea Jurídica de la CCF
10.50 h. Torn obert de paraules
11.00 h. Fi de la sessió
* Si la teva fundació no és associada a la CCF i vols gaudir d’aquesta presentació, així com d’altres serveis especialitzats per a les fundacions, posa’t en contacte amb nosaltres! Envia un correu a info@ccfundacions.cat o truca’ns al 934 881 480.
El passat 10 d’abril, vàrem presentar la ‘Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI’, una publicació que ha generat una gran expectació en el sector i que aborda moltes de les qüestions clau que afecten les més de 2.000 fundacions actives del país.
L’acte, que va exhaurir l’aforament de l’auditori de La Pedrera, va reunir més de 200 fundacions de diversos sectors que van poder conèixer de primera mà una publicació que ofereix una visió integral i holística sobre com liderar i impulsar les fundacions, posant el focus en una governança basada en la transparència, la responsabilitat, la professionalitat i en el bé comú com a principi en la presa de decisions.
A l’inici de l’acte, Eugènia Bieto, presidenta de la Coordinadora Catalana de Fundacions (CCF), va donar la benvinguda i va explicar la importància de comptar amb un nou recurs per al sector fundacional català, que “dona resposta a una demanda, a una necessitat del sector de comptar amb eines a disposició dels patronats, especialment a les presidències, per fer front als reptes actuals i conduir les fundacions cap a un futur més brillant i amb major impacte”.
Tal com indica Bieto, la trobada, així com la pròpia publicació, “posen en valor la figura dels patrons i patrones, un capital humà de gran valor amb una gran dosi de compromís i generositat, persones que formen el màxim òrgan de govern de les fundacions, i són determinants per la seva bona governança”. En aquest sentit, afegeix que “cal reivindicar i fer més visible la figura dels patrons i patrones, perquè, en definitiva, són persones que dediquen el seu temps, el seu coneixement i el seu talent a causes d’interès general de forma altruista i amb una gran dosi de compromís”.
L’acte va comptar també amb la participació de l’Hble. Sra. Gemma Ubasart, Consellera de Justícia, Drets i Memòria, que va adreçar unes paraules als assistents a l’inici de l’acte, i va destacar que “un patronat ben informat fa millors les fundacions, i aquesta guia és un gran actiu que contribueix a aquest propòsit”.
A continuació, Sara Pérez, gerent de la CCF, va explicar el procés d’elaboració de la publicació, destacant a les persones que l’han fet possible, i va desgranar l’estructura i el contingut, així com els principals actius de la guia, que va definir com un “exercici d’intel·ligència col·lectiva”.
La segona part de la sessió va estar protagonitzada per algunes de les persones responsables del contignut d’aquesta guia, que van participar en un diàleg entorn alguns dels principals aspectes als quals dona resposta la publicació i els recursos que aporta a les fundacions.
Frederic Cusí i Marc Botella, socis consultors d’Inpacte Consultoria Social, van conduir la conversa, introduint diverses qüestions, a les quals van donar resposta Elena de Carandini, presidenta de la Fundació Comunitària Raimat Lleida; Jaume Duran, director general de la Fundació Sanitària Mollet, i Helena Solano, responsable dels serveis jurídics de la CCF. Durant el diàleg, els participants van analitzar i reflexionar sobre les claus per liderar una fundació des del patronat; les responsabilitats i deures que implica el càrrec de patró o patrona, o com construir un patronat actiu i compromès amb la missió de la fundació, entre d’altres.
El contingut de la guia ha comptat amb la col·laboració d’altres persones, com Eugènia Bieto, presidenta de la CCF; Cristina Lázaro, responsable del departament jurídic de la Fundació Catalunya La Pedrera, i Luis Tejera, responsable d’Acció Tuïtiva. Servei de Supervisió i Protectorat, com a membres del comitè de suport i seguiment.
La cloenda de l’acte de presentació va anar a càrrec de Carles Ribas, adjunt a la Direcció de la Fundació Catalunya La Pedrera, entitat que ha contribuït al projecte ‘Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI’ amb el seu suport i col·laboració. Ribas va posar en valor el fet que el sector compti amb un recurs com la ‘Guia per a un patronat efectiu’, i va compartir amb el públic els quatre principals eixos en els quals es focalitza l’acció de la fundació, i mitjançant els quals l’entitat col·labora amb un gran nombre d’agents de diversos sectors: Boscos de futur, Joves i ciència, Experiències expositives i Envelliment digne.
Nova dada del sector: 15.918 patrones i patrones lideren les més de 2.000 fundacions actives de Catalunya
En el marc de la presentació, el mateix 10 d’abril vàrem fer pública per primera vegada una dada calculada per l’Observatori de Fundacions de la CCF: el nombre de patrons i patrones que formen l’òrgan de govern de les més de 2.098 fundacions actives que hi ha a Catalunya. Es tracta d’una xifra de gran rellevància, per la dada en sí mateixa i el valor que té quantificar el nombre de persones que formen els patronats de les fundacions, i també perquè dibuixa l’univers al qual s’adreça la guia:
Els òrgans de govern de les 2.098 fundacions actives que hi ha a Catalunya (aquelles que presenten els seus estats financers davant del Protectorat de la Generalitat) estan formats per un total de 15.918 patrons i patrones, persones militants de causes d’interès general que dediquen el seu temps, el seu esforç i la seva responsabilitat al bé comú.
De l’anàlisi realitzada, es desprèn també que d’aquestes prop de 16.000 persones, fins a 1.802 participen com a patrons o patrones a més d’una fundació, i que de mitjana, els patronats de les fundacions catalanes estan formats per 8 membres.
Obtenir aquestes dades ha estat una tasca complexa, degut a què algunes fonts públiques a l’abast no inclouen la totalitat del món fundacional. De fet, les prop de 16.000 persones que formen part dels patronats a Catalunya és una xifra de mínims, i augmentaria si tinguéssim en compte que el càlcul s’ha realitzat exclusivament amb les dades de les 2.098 fundacions actives. Si comptéssim la totalitat de fundacions registrades al Protectorat (més de 2.600), la xifra de patrons i patrons i patrones superaria les 21.000 persones.
Vam posar punt i final a l’acte amb un agraïment a totes les persones que van fer possible la presentació de la guia, i al públic que va omplir l’auditori de La Pedrera, tot animant a les fundacions a emprar la guia “com a eina de debat, discussió i treball, per tal de contribuir a tenir una comunitat de fundacions forta i cohesionada”:
La ‘Guia pràctica per a un patronat efectiu. Liderant fundacions al segle XXI’ és una eina al servei de les més de 750 fundacions associades a la Coordinadora Catalana de Fundacions, i es pot consultar en format digital a l’espai ‘Documents d’interès’ del nostre web.
